في الذكاء العاطفي
للمنظمةيقدم معلومات مهمة عن مزيج مهارات الذكاء العاطفي المتوفرة في المنظمة. وهو مفيد جداً عند تقديم الكوتشينغ أو التدريب، أو تقديم الاستشارات، أو عند تحديد احتياجات المنظمة، لتلبيتها وتوفير حلول مبتكرة لها وسريعة.
يحصل كل من أفراد المنظمة على تقرير (BCL) تقرير ®BCA في الذكاء العاطفي للقادة، ولكن يتميز بوجود علامة الفرد مقارنة مع بقية علامات أفراد فريق العمل الذي ينتمي إليه.
ويحصل كل فريق على تقرير (BCT) وهو تقرير ®BCA في الذكاء العاطفي لفريق العمل، ولكن يتميز بوجود علامة الفريق مقارنة مع بقية علامات فرق العمل الأخرى في المنظمة.
ويتم عندما ترغب المنظمة أن تعيد إجراء التقييم مرة أخرى بعد وقت من الزمن. حيث يقدم تقرير BCCO تحليلاً إحصائياً مهماً لمقارنات بين وضع المنظمة في زمنين مختلفين (سابق ولاحق)، وذلك ليتم قياس العائد على الاستثمار، والتغيير، وتقدم المنظمة عبر الزمن في تطوير مهارات الذكاء العاطفي الخاصة بالأداء والإنتاجية.
ويقدم هذا التقرير تحليلاً إحصائياً مهماً لمقارنات بين مهارات الذكاء العاطفي الخاصة بأفرادها، وفرقها، وبين مهارات أفراد وفرق منظمة أخرى. ويهدف ذلك إلى تحديد موقع المنظمة في الذكاء العاطفي بين بقية المنظمات الاستثنائية.
نتائج المنظمة العاطفية.
الاستراتيجيات اللازمة لتطوير المنظمة.
وضع المنظمة في مجالات الذكاء العاطفي الأربعة.
ترتيب فرق العمل في الذكاء العاطفي.
ترتيب فرق العمل في مجالات الذكاء العاطفي الأربعة.
ترتيب فرق العمل في الذكاء العاطفي حسب الأقوى في المجال الواحد.
عوامل النجاح السبعة في المنظمة.
بصمة المنظمة العاطفية.
وضع المنظمة في كل مهارة وتأثيرها عليها، وما يلزمها لتطويرها أو استثمارها.
أسماء الأفراد العشرة الأقوى في الذكاء العاطفي.
أسماء الأفراد العشرة الأقل قوة في الذكاء العاطفي.
توصيات.
خطة عمل.
اتصل بنا لتعلم كيف يمكننا مساعدتك
النشاطات القادمة
