في الذكاء العاطفي
لفريق العمل
يقدم تقرير فريق العمل BCT معلومات مهمة عن مزيج مهارات الذكاء العاطفي المتوفرة في فريق أو وحدة ما. وهو مفيد جداً عند تقديم الكوتشينغ أو التدريب لقادة فرق العمل، أو عند تحديد احتياجات الفريق لتطويره.
يحصل كل من أفراد الفريق على تقرير (BCL) تقرير ®BCA في الذكاء العاطفي للقادة، ولكن يتميز بوجود علامة الفرد مقارنة مع بقية علامات أفراد الفريق.
ويتم عندما يرغب فريق متقدم سابقاً لتقييم فريق العمل BCT أن يعيد إجراء التقييم مرة أخرى بعد وقت من الزمن. حيث يقدم تقرير BCCT تحليلاً إحصائياً مهماً لمقارنات بين وضع الفريق في زمنين مختلفين (سابق ولاحق)، وذلك ليتم قياس العائد على الاستثمار، والتغيير الفعلي، وتقدم الفريق عبر الزمن في تطوير مهارات الذكاء العاطفي الخاصة بالأداء (استشراف المستقبل، والتفكير الإيجابي، وتقبل التغيير، والفاعلية، وإدارة الضغوط، واتخاذ القرار وجودة العلاقات).
وهو يقدم تحليلاً إحصائياً مهماً لمقارنات بين مهارات الذكاء العاطفي الخاصة بأفراده وبين مهارات فريق آخر (من داخل المنظمة)، وذلك يوضح لماذا فوارق الإنتاجية بين الفرق.
نتائج الفريق العاطفية.
الاستراتيجيات اللازمة لتطوير فريق العمل.
وضع الفريق في مجالات الذكاء العاطفي الأربعة.
ترتيب أفراد الفريق في الذكاء العاطفي.
ترتيب أفراد الفريق في مجالات الذكاء العاطفي الأربعة.
ترتيب أفراد الفريق في الذكاء العاطفي حسب الأقوى في المجال الواحد.
عوامل النجاح السبعة للفريق.
بصمة الفريق العاطفية.
وضع الفريق في كل مهارة وتأثيرها عليه، وما يلزمه لتطويرها أو استثمارها.
توصيات.
خطة عمل.
اتصل بنا لتعلم كيف يمكننا مساعدتك
النشاطات القادمة
